2月23日，，金年会在职能办公楼组织精益治理培训，，院内各部分精益项目治理职员60余人加入培训，，培训由院战略妄想部承办。。。培训中，，战略妄想部张成详细先容精益项目的焦点理念及剖析要领，，以丰田生产方法为例形象地叙述了精益治理的基本知识，，从四个办法说明晰怎样选择实验精益项目，，并对金年会2016年精益项目的申报事情提出了指导性意见。。。