目今，，，数字化生产装备、新工艺的大规模推广应用给古板的清静治理提出了新的挑战，，，企业必需一直更新清静治理理念，，，从头脑、培训、治理、制度上周全立异清静治理模式，，，一直为清静生产升级。。。。

　　一要立异头脑教育，，，在理念上升级。。。。企业应一直提升员工清静意识，，，指导员工顺应新形势下的清静生产，，，强化新的清静头脑模式教育，，，使员工一直在清静理念上升级。。。。

　　二要立异清静培训，，，使清静素质升级。。。。企业应凭证数字化生产需求，，，突破以往清静教育模式，，，起劲开展网络办公自动化生产设施操控、维护、应急处置惩罚培训和微机使用操作培训等种种信息化培训，，，在培训内容和培训方法上一直立异，，，使员工清静素质升级。。。。

　　三要立异治理模式，，，在清静机制上升级。。。。企业要建设实验厂、分厂、队（车间、站、库）、班组四级“链条型”清静生产治理，，，实验操作、确认、监控集一体的“链条型”清静生产模式，，，使治理和生产自上而下形成环环相扣的清静机制。。。。

　　四要立异规范制度，，，在治理制度上升级。。。。企业要细化实验严酷的清静治理制度、突袭检查制度、生产操控清静确认监视制度、“四级”

　。。。。ㄐ∥宜郊摇嘧椤⒄径雍头殖В┘觳橹贫群汀八募丁毖布熘贫龋ㄏ虏阆虻佳布熘贫取⑹忠赵毖布熘贫取⒃诵兄霸毖布熘贫群臀拗霸毖布熘贫龋⑶寰苍鹑瘟贫鹊。。。。同时，，，严酷坚持生产交接班制、操作票制、岗位练兵制等治理制度。。。。别的，，，还要凭证其他单位事故教训，，，连系本单位现实，，，有针对性地制订和完善各项防控步伐，，，建设健全各项清静生产运行、监控、应急包管于一体的生产清静系统，，，确保生产时时日日清静、全天候清静、长周期清静。。。。