今年上半年，，浙江温州的中小企业迎来了“生死劫”，，一批经由多年苦熬生长起来的中小型企业纷纷倒下，，据中央电视台《东方时空》报道，，这些中小企业之以是会倒下，，其原罪在于贸然转型、盲目投资。。。。。。

　　在众多倒下的中小企业当中，，三旗集团更具有代表性。。。。。。这是一家本以生产电线电缆为主的制造企业，，在温州生长了25年，，其规模日渐强盛，，可是近几年，，其面临着本钱上升等问题的制约，，利润越来越薄，，为了获取更多生长空间，，该公司贸然转型，，最先把资源投向与主业绝不相关的房地产与资源运作等领域，，而原来的厂房也都出租给了其他小企业。。。。。。在此时代，，问题也随之而来，，由于谋划房地产、资源运作需要大宗资金，，很快泛起了资金链条断裂，，最后欠债累累，，不得不宣布休业。。。。。。

　　从温州中小企业的“生死劫”反观农资企业，，两者竟然有惊人的相似之处。。。。。。首先，，在农资领域，，生产与流通企业都面临着利润率低的问题。。。。。。在今年宣布的《A股大农业类上市公司投资价值排行榜及投资研究报告(2011)》中，，排名后10 位的上市公司中，，农药化肥类公司比率过半，，其中包括华星化工、红太阳、泸天化、大成股份、ST天润、ST昌九等6家公司，，差别水平地保存产能过剩、库存消化缓慢、市场需求走低等问题。。。。。。其次，，为相识决盈利难，，转型方法相同，，资源在向房地产、金融业等领域靠拢。。。。。。如华星化工专门建设了一家公司从事房地产开发营业，，举行非主业扩张。。。。。。除了生产企业，，大型流通企业也面临着很大压力，，许多企业已经或正在赶“多元化”谋划的时髦，，其不乏涉及房地产、金融业的。。。。。。再次，，转型效果类似，，一些企业不但没有建设新的利润增添点，，反而由于对新领域缺乏履历致使陷入泥潭。。。。。。

　　可以预见，，农资企业若是继续重复温州中小企业的转型之路，，那么极有可能重蹈其覆辙：资金链断裂从而休业。。。。。。也许温州中小企业的倒下可以给我们提供许多借鉴，，最少不可盲目地在一个生疏领域举行大规模投资，，由于对行业不熟悉，，资源运作起来难度增添，，危害也随之加大。。。。。。

　　业内专家以为，，尿素企业转型可以向与主业相关的细腻化工方面转型；；；；而关于流通企业的“多元化”，，一位官员一经指出：“我们不阻挡多元化，，可是我们以为应该是有限多元化。。。。。。”这句话切中肯綮，，有限多元可以阻止盲目投资，，阻止资金链条撒得太长，，从而阻止了工业“空心化”的泛起。。。。。。温州中小企业的“生死劫”，，应成为当今农资企业谋取转型的前车之鉴，，三思而慎行。。。。。。