抱团取温暖抱团生长，，从形态上是一致的，，但其内在却有天壤之别。。为取暖和而报的团，，其关注焦点在于维持企业生涯；；
；为生长而抱的团，，其关注焦点在于寻找更好的出路和机缘。。小人同而背面，，君子和而差别。。这两个境界恰恰可以借来比喻这两种差别内在的抱团。。同是暂时的，，由于无和作基础，，以是一旦有外界的诱惑，，这个同就连忙被突破，，团也就不复保存；；
；而有和作基础，，各人的联合或是相助，，才华久远，，才是有益相互生长的。。

　　此次农药行业协作组的建设，，业内有人以为，，这就是个价钱同盟，，更严重点说，，可能涉嫌垄断，，或者说仅仅是为了应对行业形势一直恶化所引发的一个个“严冬”，，所接纳的抱团取暖和的行为，，关于农药行业的久远生长并无太大益处。。笔者以为，，各人要消除这些记挂，，要具备“景物长宜放眼量”的胸怀与心胸，，借助此次“抱团”，，探讨一些新的生长之道，，关于农药行业建设的协作组，，笔者的看法是：站位高和要作为。。

　　站位高

　　中国农药自2009年年头到现在，，可谓贫困一直，，产能过剩越来越严重，，多个时期多个品种的出口泛起量价齐跌的态势。。今年的草甘膦反推销事务，，也为我们敲响了警钟。。建设协作组的11个农药产品，，在全球都拥有数一数二的产量和职位，，但并不具备左右利润的话语权，，由于海内没有一家企业的实力可以与先正达、巴斯夫和拜耳等大企业相抗衡。。在这样的情形下，，中国农药企业单兵作战不是好的选择，，而通过协作的方法形成协力才是最佳的生长之道。。这样看来，，协作组的降生尚有其特殊的历史意义。。

　　协作组的组织者和各成员企业，，运行之初就应该有一个较高的起点，，不可仅仅关注一企之私利，，而是应该看阵势，，看时势。。我们近期在几大影响行业生长的事务中，，已看到了协作组的身影，，百草枯和阿维菌素协作组形成了一些有利于行业生长的决议，，另外几个协作组的有关活动也正在起劲准备之中。。

　　海内类似的协作组织早有建设，，但由于种种缘故原由，，许多组织在建设不久就近乎名存实亡，，基础不可施展其预想的作用。。农药协作组建设之后，，该怎样施展作用已成业内关注的焦点。。笔者以为，，协作组首先要施展的就是协调作用。。目今中国已是天下农药大国，，但决非天下农药强国，，企业多而能力弱，，加入协作组后，，协调配合生长是必需要走的路。。除此之外，，各协作组章程已经对职责作了明确的划定，，笔者相信，，各成员按这些划定效劳，，业内一定能看到协作组真正的作为。。

　　中国农药产品的价钱较低，，有的甚至没有利润，，这是市场纪律作用的效果。。协作组的有关企业坐在一起剖析行业形势，，交流各企业的生长战略，，探讨怎样吞并重组、增强企业实力，，甚至以获取利润为目的协商产品应该有的利润空间，，这都无可厚非，，但切忌向纯粹的价钱同盟甚或垄断的偏向生长，，给人留下口实，，如之前媒体曝光的广西米粉、天下绿豆涨价等事务。。笔者以为，，抱团是为了生长，，是为了中国农药在国际市场上争取更多的话语权，，希望协作组尽快生长壮大，，成为农药行业生长的平台。。